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坚守原创之光,重塑价值坐标——松伟高端灯饰2026战略发布会暨董事长谢伟深度专访

发布时间：2026-03-16 21:16 来源：搜狐焦点家居服务号

三月岭南，春潮涌动。3月15日，中山古镇，一场关乎灯饰行业未来走向的盛会拉开帷幕。松伟高端灯饰以“以原创、致新高”为主题，召开全国经销商会议。来自全国各地的600余家松伟高端灯饰专卖店代表齐聚一堂，在行业普遍陷入“内卷”焦虑的当下，共同见证这家深耕行业多年的企业，如何以笃定的战略定力，穿透迷雾，为品牌的下一个周期立下注脚。

松伟高端灯饰董事长谢伟

会议现场，松伟高端灯饰董事长谢伟发表了《2026，松伟的答案》的主题演讲，掷地有声地将原创设计确立为企业穿越周期的核心竞争力。他强调，在充满不确定性的市场环境中，唯有持续输出有价值的产品，才是企业屹立不倒的基石。这不仅是对过去一年成绩的总结，更是对未来航向的校准——松伟给出的答案，是回归本质，以创造替代模仿，以价值抵御低价。

松伟灯饰生产运营副总汤仁

随后，生产运营副总汤仁进向全国经销商展示了松伟在“智造”层面的硬核实力。他分享了松伟在数字智能化工厂的升级路径：过去的2025年，是松伟全面拥抱智能制造的一年，通过软硬件的深度磨合与迭代，工厂不仅在品质管控上实现了质的飞跃，生产效率亦得到显著提升。这标志着松伟的产品保障体系，已从传统制造迈入了数据驱动的“智造”时代，为前端门店的持续盈利提供了坚实的后方保障。

松伟灯饰渠道部经理巨学静

面对瞬息万变的市场格局，渠道部经理巨学静公布了2026年松伟在线下的总体战略布局。尤为引人注目的是，他现场演示了松伟独立研发的门店获客软件。这一直击终端痛点的数字化工具，旨在赋能门店精准引流、高效转化，甫一发布便获得了在场经销商的广泛认可，成为松伟助力经销商打赢“巷战”的又一利器。

松伟灯饰品牌中心高级总监周远存

品牌的建设不仅是产品的堆砌，更是认知的升维。品牌中心高级总监周远存以《思维破局：拒绝内卷，以高维打低维》为题，深刻剖析了当前照明灯饰市场的困境：同质化竞争严重，多数企业仍停留在平面化的低维竞争中，陷入恶性价格战的泥潭。他提出，破局之道在于思维跃迁，通过终端的盈利模式创新实现突围。2026年，品牌中心将从培训体系、动销策略等多维度为全国经销商提供强力支撑，旨在全面提升合作伙伴的盈利水平，共同从“卖灯的”转型为“光的服务商”。

深度对话：谢伟解码松伟的“底层逻辑”

会后，松伟高端灯饰董事长谢伟接受了包括羊城晚报、中国质量万里行、凤凰家居、广东电视台、新浪家居、搜狐家居及古镇灯饰在内的多家主流与行业媒体专访。面对媒体犀利的提问，谢伟以一贯的坦诚与深邃，解读了松伟战略背后的商业哲学与价值坚守。

关于原创：从“成本”到“资本”的转化

面对“原创设计成本高、易被模仿”的行业共性难题，谢伟给出了松伟的答案。他表示，将“坚守原创”置于首位，并非不计成本的豪赌，而是基于长期主义的价值投资。原创为松伟带来的不仅是产品的外观差异，更是品牌溢价的基石和用户心智的占有。“真正的原创，是给设计注入灵魂，这很难被简单的物理模仿所替代。”他阐述道，“它支撑‘高端’定位的核心逻辑在于，消费者购买的不仅是一盏灯，更是一种独有的审美体验和无法复制的空间情绪。这种基于原创构建的品牌信任，是穿越周期的‘无形资产’，也是松伟敢于在低价洪流中岿然不动的底气。”

关于供应链整合：做经销商的“利润守护者”

在原材料与运营成本普涨的背景下，松伟如何为经销商腾挪利润空间？谢伟以“供应链深度整合”作答。他坦言，松伟的选择不是将压力简单转嫁，而是向内要效益。通过优化供应商体系、提升采购规模效应、推进零部件标准化，以及智能化工厂带来的生产损耗降低，松伟在内部消化了大部分成本压力。他分享了一个关键举措：“我们建立了与核心供应商的联合研发机制，让供应商早期介入产品开发。这不仅缩短了新品上市周期，更从源头上优化了成本结构。这些节省下来的费用，最终都转化为终端经销商的毛利空间，让他们在激烈的市场竞争中拥有更充足的‘弹药’。”

关于企业家使命：超越商业的“价值追寻”

当被问及如何理解“使命”、“生命”与“信仰”这些词汇时，谢伟的神情变得庄重。他认为，作为灯饰企业的领导者，其责任远不止于财务报表的增长。“灯饰是家居空间的眼睛，是光的容器。我们肩负的责任，是点亮人们对美好生活的向往，是传承和发扬中国原创设计的力量。”这种使命感深刻影响着松伟的每一次重大决策：从坚持原创设计，到不惜重金投入智能制造，再到与高等美院合作培养人才，其底层逻辑都是对行业长远健康发展的呵护。这既是松伟的“生命线”，也是团队的“信仰”——相信好产品自有万钧之力，相信价值创造终将战胜机会主义。

关于产学研合作：构筑原创设计的“人才护城河”

会上，松伟与四川美术学院举行了“校外实践基地”签约仪式，加上此前与广州美术学院的深度合作，松伟在产学研布局上再落一子。针对这一战略举措，谢伟表示，与国内顶尖美院的合作，是松伟构筑原创设计“护城河”的长远考量。“设计是松伟的灵魂，而顶尖的艺术院校是灵感的源泉。通过与广美、川美的合作，我们不仅能吸纳最前沿的艺术理念和年轻设计力量，更能将高校的学术研究转化为符合市场需求的商业美学。”这种“学术+实践”的深度融合，确保了松伟的设计语言始终保持着鲜活的生命力与前瞻性，让原创不再是孤芳自赏，而是引领潮流的商业美学。

关于厂商关系：构建价值共生的“命运共同体”

面对市场波动与新零售的冲击，松伟何以凝聚近千家经销商？谢伟给出的关键词是“共生”。他回顾道，无论是原材料上涨还是市场寒冬，松伟始终秉持“先经销商，后自身”的原则，通过内部优化消化成本，保障渠道利益。在他看来，维系厂商关系的核心纽带，并非单纯的契约，而是基于长期信任的价值共享。“我们不仅是商业伙伴，更是并肩作战的战友。面对新零售，我们不搞‘线上截流线下’，而是通过自主研发的数字化工具为门店赋能，帮助经销商实现线上线下融合，把流量引回实体店，让体验创造价值。我们坚信，只有经销商活得更好，品牌才能走得更远。”

关于主动调整：对“长期主义”的坚守

对于“2025年暂停合作近百家经销商”这一在行业内引起震动的话题，谢伟的回答展现了其战略上的果决。他坦承，在当下开发客户异常艰难的时期，做出这一决定确实需要勇气。“但这并非简单的淘汰，而是为了更高质量的共生。”他解释道，暂停合作的背后，是对价值观和经营理念的筛选。“松伟致力于打造一个健康、可持续的渠道网络。我们需要的不仅是销售产品的人，更是认同松伟原创理念、愿意与品牌共同成长的长期伙伴。对不符合品牌发展方向、或难以跟上战略步伐的伙伴进行优化，虽然短期阵痛，却是确保整个渠道体系健康、高效运行的必要之举，是对更多优质经销商负责，也是对‘松伟’这个品牌负责。”

从战略发布到深度对话，松伟高端灯饰在3·15这一特殊节点，向行业传递出的不仅是商业策略，更是一种难能可贵的价值坚守。当行业普遍在价格战的泥潭中挣扎时，松伟选择仰望星空，以原创为灯，以智造为桨，以共生为舟，驶向那条少有人走的、却通往光明未来的航道。这，或许就是松伟给出的，关于2026，乃至更远未来的答案。

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