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亿合集团副董事长兼总裁胡超发布2026经营规划:聚焦六大核心能力驱动,以价值竞争迎战行业转型

发布时间:2026-01-27 12:16 来源:搜狐焦点家居服务号

2026年1月27日,亿合门窗在佛山成功举办第十八届战略合作伙伴峰会暨全球新品发布会。本次大会以“燃启新程·笃行致远”为主题,汇聚行业精英、媒体及全国核心经销商,共同探讨存量时代下的发展路径。会上,亿合集团副董事长兼总裁胡超正式发布2026年经营规划,系统阐述企业将从“价格竞争”全面转向“价值竞争”,构建可持续增长新范式。

胡超在分享中指出,当前门窗行业正经历从增量到存量的结构性转变,消费者日趋理性、产品同质化加剧,行业进入深度调整期。在此背景下,亿合门窗将以用户真实需求为原点,系统打造“品牌力、产品力、组织力、营销力、服务力、交付力”六大核心能力,推动企业实现有质量的内涵式增长。

品牌力建设上,亿合将构建“6+1”品牌价值体系,围绕三防(防台风、防漏水、防坠落)、三隔(隔噪音、隔高低温、隔蚊虫)与系统化交付,塑造“高端系统门窗”的品牌认知。产品力方面,企业将继续深化与清华大学、哈工大等高校的产学研合作,强化产品系统化创新与技术壁垒构建。

面对渠道与市场变革,亿合在组织力与营销力上推出多项赋能举措:2026年将全面启动“繁星计划”,借助AI工具与数字化系统为经销商智能引流、精准派单;同步优化经销商激励政策,从单纯考核增长规模转向“规模与增速”双维评价,并加大对存量市场深耕、区域标杆打造的支持力度。

在备受关注的交付力与服务力方面,胡超强调,亿合正加速推进智能制造与数字化交付系统建设。通过立体仓储、智能排产与全程可视化跟踪,实现订单交付效率与准确性的双提升,系统化解决错漏发等问题,推动客户体验全面升级。

“市场正在从增量走向存量,这就要求我们必须‘穿新鞋、走新路’。”胡超总结道,“唯有回归用户价值、坚持长期主义、系统构建能力,企业才能穿越周期,实现可持续增长。”会议最后,他以“心中有方向,脚下有力量”勉励所有合作伙伴,2026年携手共赴新征程。

本次峰会不仅是亿合门窗的战略发布会,更成为行业转型阶段一次重要的思想汇聚与实践对话,为门窗产业的高质量发展提供了有益思考与路径参考。

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